9月全國質(zhì)量月期間，東貝集團(tuán)圍繞“筑牢質(zhì)量根基，賦能精益發(fā)展”主題，統(tǒng)籌各子公司開展多維度質(zhì)量提升行動，構(gòu)建“意識強(qiáng)化、能力鍛造、現(xiàn)場攻堅(jiān)”三位一體推進(jìn)格局，推動質(zhì)量理念內(nèi)化于心、外化于行。
一、案例警示，強(qiáng)化責(zé)任意識
各公司同步開展“全員找質(zhì)量問題”活動，鼓勵(lì)員工立足崗位查漏補(bǔ)缺，并對質(zhì)量標(biāo)兵予以表彰，營造“比學(xué)趕超”氛圍。鐵山基地召開“社返機(jī)質(zhì)量警示大會”，通過展示2023–2025年的故障變頻板圖片，深入剖析事故根因，點(diǎn)名責(zé)任崗位與人員，直觀呈現(xiàn)“疏忽一秒，損失千倍”的嚴(yán)重后果。典型案例看板進(jìn)駐車間顯眼位置，持續(xù)強(qiáng)化“質(zhì)量在我手中”的行動自覺。宿遷基地則以全面質(zhì)量管理（TQM）為核心，組織全員啟動會，系統(tǒng)提升質(zhì)量意識。
二、多元培訓(xùn)，夯實(shí)能力根基
各公司聚焦專業(yè)能力提升，分層分類開展培訓(xùn)：電機(jī)公司推動QES一體化審核，覆蓋從高層戰(zhàn)略到車間執(zhí)行的全過程，打破部門壁壘；歐寶公司邀請QC獲獎(jiǎng)專家，為項(xiàng)目小組傳授成果推進(jìn)技巧；制冷公司開展《質(zhì)量文化手冊》專項(xiàng)培訓(xùn)，堅(jiān)守檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)好質(zhì)量“守門人”；宿遷基地則通過“三體系內(nèi)審員培訓(xùn)”“六西格瑪改善課”等，系統(tǒng)傳授質(zhì)量管理工具。此外，線上知識競賽、現(xiàn)場有獎(jiǎng)競答等形式，讓質(zhì)量知識“活”起來，累計(jì)覆蓋超2000人次。
三、現(xiàn)場攻堅(jiān)，筑牢質(zhì)量防線
從車間到管理層，質(zhì)量提升行動全面落地。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入一線調(diào)研，制冷公司總經(jīng)理帶隊(duì)檢查關(guān)鍵工序，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決工藝痛點(diǎn)；壓縮機(jī)、鑄造等公司高管參與工藝紀(jì)律周查、夜查，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)溝通，并通報(bào)整改、閉環(huán)驗(yàn)證。歐寶公司開展裝配校盤管、活塞測量等技能比武，以賽促練、以練促精，并對優(yōu)勝者予以激勵(lì)。各基地同步優(yōu)化現(xiàn)場管理，規(guī)范物料存放、梳理設(shè)備流程，將“零故障、零缺陷”目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動。
此次質(zhì)量月活動，東貝集團(tuán)以“案例警示+實(shí)戰(zhàn)賦能”打破形式主義，累計(jì)解決質(zhì)量痛點(diǎn)48項(xiàng)，形成可復(fù)制的管理經(jīng)驗(yàn)11項(xiàng)。下一步，集團(tuán)將把活動成效轉(zhuǎn)化為長效機(jī)制，推動質(zhì)量管控從“活動式推進(jìn)”轉(zhuǎn)向“常態(tài)化融入”，以精益質(zhì)量護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。